Banking Products Goes Agile - Leadership

Die Herausforderung lag in der Neuausrichtung agiler Führung von klassisch-hierarchischen zu coachenden und befähigenden Ansätzen. Unterschiedliche Rollen wie Squad Owner, Scrum Master und Scrum of Scrum Master mit teilweise unklaren Rollengrenzen erforderten präzise Abgrenzung und Klarstellung. Agile Führung in einem stark regulierten Banking-Umfeld mit hohen Compliance-Anforderungen stellte besondere Herausforderungen dar. Der Bedarf an stärkeren Netzwerken und intensiverem Erfahrungsaustausch über Squad-Grenzen hinweg war deutlich spürbar und beeinträchtigte die organisationale Effektivität.

Unser Ansatz für unterschiedliche Facetten von Leadership umfasste vier Kernelemente: Ein exklusives Seminarformat wurde speziell für das Geschäftsfeld Banking Products entwickelt und aufgezogen. Präsenztrainings in München, Karlsruhe und Münster ermöglichten direkte, persönliche Auseinandersetzung mit den Leadership-Herausforderungen. Interaktive Seminarmodule zu Leadership-Werkzeugen, Selbstreflexion und Umgang mit typischen Alltagssituationen boten praktische Lösungsansätze. Der konsequente Fokus auf Praxisrelevanz, Rollenklarheit und Teamentwicklung im spezifischen agilen Banking-Kontext gewährleistete direkte Anwendbarkeit der vermittelten Inhalte.

Das Projekt führte zur Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses für alle agilen Rollen im Geschäftsfeld Banking Products. Konkrete Methoden und Tools zur agilen Teamführung wurden erfolgreich vermittelt und etabliert. Die Rolle als laterale Führungskraft wurde nachhaltig gestärkt, insbesondere im anspruchsvollen Spannungsfeld zwischen Coaching-Aufgaben und Verantwortungsübernahme. Die geschäftsbereichsweite Vernetzung unter lateralen Führungskräften wurde deutlich gefördert und schafft nun eine solide Basis für kontinuierlichen Erfahrungsaustausch und gemeinsame Weiterentwicklung.