AI-Driven Agile Transformation
Wir verbinden bewährte agile Methoden mit modernsten KI-Tools – für Organisationen, die schneller liefern und besser lernen wollen.
Menschen für dieDigitale Renaissance.
„Der Wandel braucht kein Update. Er braucht Menschen." 70 Prozent aller Transformationsprojekte erreichen ihre Ziele nicht. Der Grund ist fast nie Technologie. Es sind Menschen, Kultur und Führung. Genau da setzen wir an. DAIMENT ist die Business Line der Lucke EDV GmbH für Transformation, Lernen und Organisationsentwicklung. Wir befähigen Mitarbeitende, Führungskräfte und ganze Organisationen, die Digitale Renaissance nicht nur zu überleben – sondern aktiv zu gestalten. Mit zwei strategisch verzahnten Säulen: Training & Learning und Transformationsbegleitung. Nicht als Dienstleister auf Zeit. Sondern als Partner auf Augenhöhe – menschlich, wirksam, nachhaltig.
DAIMENT
powered by Lucke EDV
Transformation, die trägt. Lernen, das bewegt. Führung, die Menschen mitnimmt.
Warum
Warum die Digitale Renaissance Menschen-Arbeit braucht
Die Welt verändert sich in einem Tempo, das selbst erfahrene Führungskräfte herausfordert. Künstliche Intelligenz, Automatisierung und neue Geschäftsmodelle verändern Branchen, Rollen und Anforderungsprofile – oft schneller, als Unternehmen Schritt halten können.
DAIMENT gibt Unternehmen die Antwort auf diese Herausforderung: nicht mit Standardprogrammen, sondern mit Maßnahmen, die wirklich wirken. Auf allen drei Ebenen gleichzeitig.
Kompetenzen, Methoden und Tools für kontinuierliches Lernen und Wandel – aufgebaut durch praxisnahe, transferorientierte Formate.
Mindset, Motivation und psychologische Sicherheit als Basis für echten Wandel – denn Methoden allein ändern kein Verhalten.
Strukturen, Kultur und Führung, die Lernen und Veränderung ermöglichen – institutionell verankert, nicht projektförmig.
Kernkompetenzen
Drei Säulen für moderne Organisation
Wir entwickeln Führungskräfte, die Teams inspirieren, und Organisationen, die Veränderung als Chance begreifen.
KI & Future Skills
Ihre Teams lernen, KI-Tools produktiv einzusetzen und agile Methoden zu leben. Produktivitätssteigerung durch die Kombination beider Disziplinen.
Modern Leadership & Cultural Change
Führen im Zeitalter der Digitalen Renaissance. Wir entwickeln Führungskräfte, die Teams inspirieren und Veränderung vorantreiben.
Leistungsübersicht
Ganzheitliche Begleitung – von der Vision bis zur Verankerung
Als Transformationspartner begleiten wir Unternehmen entlang der gesamten Transformationsreise – mit strategischer Klarheit und praktischer Umsetzungskompetenz.
01Strategic Advisory
- Digital Transformation Strategy & Multi-Year Roadmaps
- Agile Operating Model Design (SAFe, LeSS, Custom)
- Organizational Design & Target Operating Models
- Change Impact Assessment & Business Cases
- Innovation Strategy & Corporate Venturing
- Post-Merger Transformation
02Transformation & Enablement
- Enterprise Agile Transformation (Scaling Agile)
- Change Management & Culture Transformation
- Leadership Development – digitales Zeitalter
- Agile Coaching & Mentoring (Team bis Executive)
- Digital Skills Development & Capability Building
03Implementation & Operations
- Agile Project & Program Management
- Scrum Master & Product Owner as-a-Service
- Agile Team Coaching & Facilitation
- Continuous Improvement
- Agile Governance & Reporting
- Transformation Office Setup & Operations
Ihr Nutzen auf einen Blick: Erhöhte Projekterfolgsquote · Kürzere Entwicklungszeiten · Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit · Messbare Business Outcomes · Nachhaltig verankerte Veränderungsfähigkeit
Säule 1Training & Learning
Lernen, das wirklich verändert – von einzelnen Trainingsformaten bis zur vollständigen Lernorganisation.
Im Kern unserer Business Line DAIMENT steht die Überzeugung: Lernen ist der Motor jeder erfolgreichen Transformation. Unser Lernverständnis geht über klassische Weiterbildung hinaus – Lernen bedeutet bei DAIMENT immer Transfer in den Alltag, Verhaltensänderung und messbare Wirkung.
1.1 Trainingsangebote: Leadership, Agile, Digitale Renaissance & KI
Leistungen:
- Leadership & Self-Leadership: Führung im Wandel, Resiliente Führung, New Work Leadership, psychologische Sicherheit
- Agile Arbeitsweisen & Scrum: Scrum Master, Product Owner, Kanban, OKR, Skalierte Agilität, Agile Leadership
- Digitale Renaissance: Digitales Mindset, Digital Strategy, KI-Readiness für Führungskräfte
- Künstliche Intelligenz: KI-Grundlagen, Prompt Engineering, KI-Strategie, KI im operativen Einsatz
- Kommunikation: Gewaltfreie Kommunikation, Moderation & Facilitation, souverän präsentieren
- Microsoft Tools: Teams, M365 Produktivitäts-Boost, Excel, PowerPoint Storytelling
Ihr Nutzen:
Aufbau praxisrelevanter Zukunftskompetenzen. Flexible Formate: Präsenz, hybrid, digital. Messbare Lernerfolge durch wirkungsorientiertes Design.
1.2 Aufbau von Lernstrukturen & Corporate Academies
Leistungen:
- Konzeption und Implementierung von Corporate Academies (Lernstrategie, Governance, Curriculum Design)
- Etablierung von Change-Einheiten und internen Transformation Offices
- Aufbau von Lernkultur entlang der drei Dimensionen: Fähigkeit, Bereitschaft, Umfeld
- Entwicklung von Learning & Development Strategien und Kompetenzrahmen
- Begleitung bei Einführung von Learning Experience Platforms (LXP/LMS)
- Agile Assessments: Reifegrad bestimmen, Entwicklungsschritte ableiten
Ihr Nutzen:
Von der reaktiven Weiterbildung zur strategischen Lernorganisation. Institutionalisierung von Lernfähigkeit als Kernkompetenz des Unternehmens.
1.3 Individuelle Lernreisen
Leistungen:
- Kompetenzdiagnose und Learner Journey Design
- Blended Learning Konzepte (Präsenz + Digital + Social Learning + On-the-Job)
- Führungskräfteprogramme für spezifische Transformationsphasen
- Peer Learning & Community of Practice Designs
- Nachhaltiges Transfer- und Wirkungscontrolling
- Retrospektiven und Alignment-Workshops als niedrigschwelliger Einstieg
Ihr Nutzen:
Hohe Lerntransferrate durch kontextspezifisches Design. Nachweisbare Kompetenzentwicklung durch integriertes Wirkungsmonitoring.
1.4 Executive Advisory & Top-Management Begleitung
Leistungen:
- 1:1 Executive Advisory zur persönlichen digitalen Kompetenzentwicklung
- Sparring zu digitaler Strategie, KI-Adoption und Transformationsführung
- Begleitung bei der Entwicklung eines digitalen Führungsverständnisses (Digital Leadership)
- Workshop-Formate für Führungsteams zu Zukunftsorientierung und Veränderungsfähigkeit
- Systemisches Coaching für Führungskräfte in komplexen Veränderungssituationen
Ihr Nutzen:
Geschäftsführung wird zum glaubwürdigen Treiber digitaler Transformation. Schnellere Entscheidungsfindung in komplexen Situationen. Multiplikatorfunktion: Impulse strahlen ins gesamte Unternehmen aus.
Säule 2Transformationsbegleitung & Projektmanagement
Veränderung braucht nicht nur Inspiration – sie braucht Struktur und erfahrene Begleitung.
Was uns dabei leitet: Transformation entsteht nicht durch Methoden allein, sondern durch Menschen, die bereit sind, neue Wege zu gehen – und dabei echte Orientierung erhalten.
2.1 Transformation Office & Change-Management
Leistungen:
- Aufbau und Betrieb von Transformation Offices (Governance, Steuerung, Reporting)
- Change-Management nach erprobten Methoden (Kotter, ADKAR, systemischer Ansatz)
- Stakeholder-Analyse und -management, Widerstandsbearbeitung
- Kommunikationskonzepte für Veränderungsprozesse
- Change-Impact-Analysen und Veränderungsreadiness-Assessments
- Führungskräfte als Change Agents: Befähigung und Coaching
- Business Mediation: Konfliktlösung in Transformationsprozessen
Ihr Nutzen:
Signifikante Erhöhung der Transformationserfolgswahrscheinlichkeit. Frühzeitige Identifikation von Widerständen. Aufbau interner Veränderungskompetenz für zukünftige Wandelprozesse.
2.2 Agile Transformation
Leistungen:
- Agiles Coaching: Begleitung von Teams, Scrum Mastern und Product Ownern
- Release Train Engineering: Skalierte Agilität (SAFe) in komplexen Organisationen
- OKR-Framework & Skalierung: Ziele und Ausrichtung agil steuern
- Agile Assessments: Reifegrad bestimmen, Entwicklungsschritte ableiten
- Train-the-Trainer: Interne Agile Coaches aufbauen und befähigen
- Feedbackkultur & psychologische Sicherheit als Fundament agiler Teams
Ihr Nutzen:
Agile Transformation, die wirklich trägt: Methode + Mindset + Führungskultur. Messbare Steigerung von Team-Performance und Liefergeschwindigkeit. Nachhaltige interne Agile-Kompetenz.
2.3 Klassisches & hybrides Projektmanagement
Leistungen:
- Agiles PM: Scrum-basierte Delivery, SAFe, LeSS, OKR-Integration
- Klassisches PM: Projektplanung, Meilensteinsteuerung, Ressourcenmanagement, Risikomanagement
- Hybride Ansätze: Kombination agiler und plangetriebener Methoden je nach Projektkontext
- PMO-Aufbau und -Betrieb (Project Management Office)
- Projektportfolio-Management und Priorisierung
Ihr Nutzen:
Professionelle Projektsteuerung – auch ohne eigene PM-Expertise im Haus. Höhere Lieferqualität und Termintreue. Wissenstransfer und Aufbau interner PM-Kompetenz.
Anamnesetool
Wo steht ihre Organisation heute wirklich?
Unsere Selbsteinschätzungs-Tools helfen Ihnen, den aktuellen Stand Ihrer Organisation in verschiedenen Dimensionen zu verstehen – als Ausgangspunkt für eine gezielte Transformation.
Jede Umfrage dauert ca. 5–10 Minuten.
MA – Zufriedenheitscheck
Wie erleben Ihre Mitarbeitenden ihr Arbeitsumfeld aktuell – und was würde es wirklich besser machen?
Methoden & Mindset
Welche Arbeitsweisen und Denkstrukturen prägen Ihr Team?
KI / Zukunftskompetenz
Wie fit ist ihre Organisation für KI und die digitale Zukunft?
Digital Readiness Check
Wo steht Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Digitalisierung?
Self-Leadership
Wie gut führen Ihre Mitarbeitenden sich selbst?
Modern Leadership / Teamführung
Wie modern und wirksam ist Ihre Führungskultur?
Agile Transformation in der Praxis
AGILE • SCRUM • BANKINGClient: Volksbank Fulda / Volksbank eGScrum bei Banking! - Volksbank Fulda
Erfolgreiche Einführung von Scrum in zwei Volksbanken mit heterogenem Wissensstand. Praxisnahe Workshops für fachfremde Abteilung ohne IT-Erfahrung.
- 3 Monate
- 3 Agile Coaches
- Scrum Einführung
- Non-IT Teams
Volltext
AGILE • SCRUM • BANKINGClient: Volksbank Fulda / Volksbank eG
Scrum bei Banking! - Volksbank Fulda
Erfolgreiche Einführung von Scrum in zwei Volksbanken mit heterogenem Wissensstand. Praxisnahe Workshops für fachfremde Abteilung ohne IT-Erfahrung.
- 3 Monate
- 3 Agile Coaches
- Scrum Einführung
- Non-IT Teams
Kunde
Volksbank Fulda / Volksbank eG
Laufzeit
3 Monate
Team
3 Agile Coaches
Ziel
Scrum-Einführung in Nicht-IT-Bereichen
Herausforderung
Scrum in einer Bank einzuführen, wo die meisten Mitarbeiter keinerlei IT- oder agile Erfahrung haben, erfordert eine besondere didaktische Herangehensweise. Unterschiedliche Wissensstände innerhalb der Teams und Skepsis gegenüber neuen Arbeitsmethoden im konservativen Banking-Umfeld mussten überwunden werden.
Lösungsansatz
Praxisnahe, niedrigschwellige Workshops ohne IT-Jargon. Anpassung von Scrum-Konzepten an den Banking-Kontext und die spezifischen Arbeitsweisen der Volksbanken. Hands-on-Übungen mit realen Arbeitssituationen der Teilnehmer. Begleitung der ersten Sprints durch erfahrene Agile Coaches.
Ergebnisse
Erfolgreiche Scrum-Einführung in beiden Volksbanken trotz heterogenem Wissensstand. Fachfremde Abteilungen ohne IT-Erfahrung arbeiten nun erfolgreich mit Scrum. Nachhaltige Verankerung der agilen Methodik durch praktische Anwendung von Beginn an.
AGILE • CHANGE • GENERATIONClient: Frequentis Comsoft GmbHGenerationsmanagement - Frequentis Comsoft
Effiziente Zusammenarbeit zwischen Generationen mit nachhaltigen Wissenstransfer-Strukturen. Sensibilisierung der Teamleads für generationenübergreifende Führung.
- 6 Monate
- 2 Agile Coaches
- Wissenstransfer
- Kulturwandel
Volltext
AGILE • CHANGE • GENERATIONClient: Frequentis Comsoft GmbH
Generationsmanagement - Frequentis Comsoft
Effiziente Zusammenarbeit zwischen Generationen mit nachhaltigen Wissenstransfer-Strukturen. Sensibilisierung der Teamleads für generationenübergreifende Führung.
- 6 Monate
- 2 Agile Coaches
- Wissenstransfer
- Kulturwandel
Kunde
Frequentis Comsoft GmbH
Laufzeit
6 Monate
Team
2 Agile Coaches
Ziel
Generationenübergreifende Zusammenarbeit
Herausforderung
In einem technologisch geprägten Unternehmen wie Frequentis Comsoft treffen unterschiedliche Generationen mit verschiedenen Arbeits- und Kommunikationsstilen aufeinander. Wissen von erfahrenen Mitarbeitern droht beim Renteneintritt verloren zu gehen, während jüngere Mitarbeiter neue digitale Methoden einbringen. Teamleads wurden vor der Herausforderung gestellt, diese Diversität als Stärke zu nutzen statt als Konfliktquelle.
Lösungsansatz
Sensibilisierungsworkshops für Teamleads zum Thema generationenübergreifende Führung. Entwicklung strukturierter Wissenstransfer-Formate zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern. Etablierung von Tandems und Mentoring-Programmen. Praktische Tools für generationengerechte Kommunikation und Zusammenarbeit.
Ergebnisse
Nachhaltige Wissenstransfer-Strukturen etabliert, die unabhängig von Personalwechseln funktionieren. Teamleads für generationenübergreifende Führungssituationen sensibilisiert und mit konkreten Werkzeugen ausgestattet. Verbesserte Zusammenarbeit und reduzierte Reibungsverluste zwischen Mitarbeitergruppen.
Die Digitale Renaissance im Banking
Was uns wirklich unterscheidet
Nicht unser Portfolio – es ist unsere Haltung. Wir gehen rein in Organisationen, lernen ihre Sprache, verstehen ihre Herausforderungen – und dann liefern wir. Nicht von oben herab, sondern auf Augenhöhe.
Wirkungsorientierung
Jede Maßnahme wird am messbaren Veränderungserfolg gemessen – nicht an der Anzahl der Trainingstage. Wir messen KPIs, führen Quarterly Reviews durch und verankern Transparenz über Erfolg und Fortschritt.
Praxis-DNA
Unsere Trainer und Coaches sind selbst Praktizierende. Es gibt keine Trennung zwischen Theorie und Praxis. Wir trainieren selbst, wir coachen selbst, wir transformieren selbst.
Systemischer Blick
Wir betrachten immer Mensch, Organisation und Technologie im Zusammenspiel. Echte Veränderung entsteht nicht durch Methodenimport, sondern durch das Verstehen und Gestalten von Systemdynamiken.
Psychologische Expertise
Systemisches Coaching, Resilienz, Gewaltfreie Kommunikation, Transferdesign: Wir bringen die Tiefe der psychologischen und sozialen Dimension in jede Begleitung ein.
Pragmatismus für den Mittelstand
Unsere Lösungen sind am Mittelstand gedacht: machbar, skalierbar, budgetbewusst. Hybrid-Delivery: 60 % remote, 40 % on-site – kosteneffizient und flexibel.
Nachhaltige Befähigung
Unser Ziel ist Unabhängigkeit des Kunden – nicht dauerhafte Abhängigkeit vom Berater. Wir bauen interne Kompetenzen auf und machen uns langfristig entbehrlich.
Der einfache Einstieg: Digital Renaissance Readiness Check
Der Weg zur lernenden Organisation beginnt mit Klarheit über den eigenen Status quo. Unser Digital Renaissance Readiness Check ist der ideale, niedrigschwellige Einstieg – und der Ausgangspunkt für eine gezielte Transformation.
Readiness Check
4 WochenIst-Analyse, 3–5 Stakeholder-Interviews, Quick Wins und Transformation Roadmap. Kostenfrei. Als Ausgangspunkt für jede Zusammenarbeit.
Pilot-Workshop
1 TagAgile Transformation oder Employee Experience, max. 15 Personen, Proof of Concept. Kostenfrei. Aus diesem Format entstehen regelmäßig weitergehende Transformationsaufträge.
Strategiegespräch
60 MinutenIhre Herausforderungen. Unsere Lösungen. Angebot innerhalb 48 Stunden. Unverbindlich und direkt.
Aus niedrigschwelligen Einstiegsformaten entstehen regelmäßig weitergehende Aufträge in den Bereichen Transformation, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung.
Der erste Schritt muss sich lohnen – für Sie.
FAQ
Häufige Fragen
Wann sehen wir erste Ergebnisse?
Funktioniert Agilität in hierarchischen Organisationen?
Was unterscheidet DAIMENT von klassischen Trainingsanbietern?
Für welche Unternehmensgrößen sind Ihre Leistungen geeignet?
Bereit für die nächste Stufe der Transformation?
Wir begleiten Sie von der Vision bis zur nachhaltigen Verankerung. Nicht mit Patentrezepten, sondern mit dem Verständnis für Ihre spezifische Ausgangslage – und der Bereitschaft, gemeinsam echte Veränderung zu gestalten.
